2月2日 ，广东会vip贵宾厅集团召开2024年工作会暨安全环； ，回首总结从前一年工作 ，铺排部署2024年沉点工作 ，动怨佧个干部职工再接再严、再建新功 ，致力推动高质量发展行稳致远 。
市国资委党委书记、主任杨晓明 ，党委委员麻靖榕应邀到会领导 。集团公司党委书记、董事长薛卫东讲话 ，党委副书记、总经理刘进军作题为《固本强基、提质增效 ，在持续做大基础上向做强指标奋力迈进》工作汇报 ，党委委员、副总经理杨倩作题为《夯实安全根基、创新治理行动 ，为广东会vip贵宾厅集团高质量发展提供坚实保险》安全环保消防工作汇报 ；嵋橛傻澄笔榧恰⒍录阑⒅鞒 。党委委员、副总经理赵红旗、闫幼平、文尧顺 ，总审计师李东 ，总管帐师李志伟 ，总经理助理、党委组织部部长刘刚出席会议 。
会议指出 ，2023年 ，集团高低从主题教育中罗致奋进力量 ，紧紧萦绕市委、市当局决策部署 ，在市国资委的精心领导下 ，实干担任、攻坚克难 ，重要出产经营指标逆势增长 ，交易收入、资产总额初次突破千亿元大关 ，其中交易收入达到1026.86亿元、同比增长79.91% ，资产总额达到1004.03亿元、较2022岁暮增长105.95亿元；实现利润总额114.19亿元、陆续两年维持在百亿元以上 。综合实力在陕西百强企业中从17位上升至11位 ，“三步走”战术第一阶段指标如期实现 。
会上 ，杨晓明对广东会vip贵宾厅集团2023年各项工作获得的成就赐与了充分注定 ，他指出 ，近万名广东会vip贵宾厅人用实干实绩诩蚁缢榆林国企人的担任 ，以现尝试动书写了属于广东会vip贵宾厅人自己的荣光 。
杨晓明强调 ，广东会vip贵宾厅集团要在高质量发展的征程中廓清方向、在规划发展上钻研索求 ，在精益治理高低足绣花功夫 ，在市场启发上勇毅前行 。要正视不及 ，沉点抓好国企鼎新深入提升行动 ，加强参股企业治理 ，健全美满现代企业造度 ，切实抓好风险治理 ，在破解高质量发展中存在的问题上再发力 。要兴企治企 ，对峙 “第一议题”造度 ，贯彻落实党中央治企兴企决策部署 ，全面压实党委管党治党政治责任 ，严格监督治理各级企业“关键少数” ，从严规范企业董事会等治理主体依法依规履责行权 ，加强合规治理系统建设 ，在服务保险集团高质量发展过程中再提升 。要通过管用的行动 ，构建风清气正的国企政治生态 ，保险广东会vip贵宾厅集团为榆林市高质量发展、现代化建设再立新功 。
薛卫东在讲话中暗示 ，2023年 ，集团高低坚定执行高质量发展战术 ，当真贯彻市委、市当局关于将集团公司做大做强做优的部署要求 ，多措并举 ，在“体量规模、能源保供、产业结构、技术创新”方面获得了新突破 ，顺利实现了“双千亿”指标 ，向全市人民交出了一份亮眼的成就单 。
薛卫东指出 ，2024年 ，集团高低要勠力同心 ，守住煤炭产业的“根” ，把电力、化工产业延长好 ，把战新产业发展好 ，深刻贯彻国度能源安全新战术 ，牢牢把握高质量发展主题 ，紧紧扭住集团做大做强做优中心工作 ，对峙把构建现代产业集群作为沉要工作 ，对峙产业链、创新链、价值链一体部署 ，对峙强基固本、提质增效 ，充分引发出产经营潜力、项目建设动力、企业治理能力 ，致力推动各项主交易求实现质的有效提升和量的合理增长 。
薛卫东强调 ，要狠抓精密治理 ，在推动高水平安全护航高质量发展上走在前、做表率 。对峙“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责” ，深刻罗致各类变乱教训 ，“关键少数”要对安全政策律例、行业划定、文件要求“一口清” ，抓实精密治理 ，将表委单元安全治理纳入公司统一治理 ，压紧压实责任 ，切实将“不断安心不下”的责任感转造成“事事成竹在胸”的行动力 。要狠抓项目建设 ，在构建现代化产业集群上走在前、做表率 。以煤电一体化、煤化一体化为突破口 ，抢抓煤炭资源获取机缘 ，积极争取煤电项目；通过与科研院所合作、选取初创技术 ，建设科技含量高的精密化工项目；依照“成熟一个、建设一个”的准则 ，积极推动新能源项目落地；加快科技创新与科技成就转化利用 ，为转型高质量发展蓄势赋能 。要狠抓基础治理 ，在深入企业鼎新提升行动上走在前、做表率 。不休深入国企鼎新 ，索求解决企业同质化问题 ，分层分类落实治理人员经营治理责任 ，下鼎实力做好吃亏企业治理；逐步成立合规治理系统 ，最大水平降低经营治理风险；遵循集团总部“管大事、把关键”准则 ，充分阐扬规章造度在日常治理中的作用；通过内表审计力量 ，找准问题 ，提出切实可行整改定见 ，推动企业规范经营 。要狠抓提质增效 ，在稳步提升经营效益上走在前、做表率 。把“提质增效”作为主线贯通始终 ，做好全员、全流程成本管控 ，通过保安全出产 ，实现岗位增值、企业增效、员工增收；聚焦主责主业 ，安身构建大运销系统 ，依法合规发展业务 ，成立优势互补、资源共享、互利互惠、持久不变的供给链合作关系 。要狠抓党建赋能 ，在推动企业高质量党建引领高质量发展上走在前、做表率 。坚韧拓展主题教育成就 ，牢牢把握集团高质量发展战术和做大做强做优三个阶段工作要求 ，以做大做强做优为主责、高质量发展为主题、品牌塑造为主旋律、全面从严治党为主基调 ，不休提升党建工作质量和价值创造能力 ，引领和带头集团鼎新发展获得新功效 。
刘进军在汇报中指出 ，2023年 ，集团高低同心同向、奋力拼搏 ，获得了令人欣喜的成就 ，凸起阐发为产业发展迈出新措施、能源保供彰显新担任、市场启发获得新功效、安全治理迈向新阶段、降本增效展示新作为、科技创新引发新活力、党业融合迸发新动能 。
刘进军强调 ，2024年是实现“十四五”规划指标工作的关键之年 ，也是集团公司在持续做大体量的同时向做强指标迈进的一年 ，要沉点做好八个方面的工作 。一是高点定位、科学经营 ，着力构建现代产业系统 。设置战术思想 ，加强前瞻意识 ，积极启发新领域、新赛路 ，加快构建多元发展、多业并举、多极支持的现代产业系统 ，做大煤炭“根基盘”、做优煤电产业、做精化工产业、做活物流业务、做强新能源产业、做实产融服务、做好战新产业 ，致力提高企业主题竞争力 。二是治防并沉、精密治理 ，全面提高性质安全水平 。扎实推动安全出产治本攻坚三年行动 ，进一步美满三级安全治理系统 ，扩大安全出产与薪酬分配联动挂钩造度覆盖面 ，以安全出产尺度化建设为主线 ，强化双沉预防机造 ，深入安全精密化治理 ，抓好生态环境； ，以高水平安全环；ず狡笠蹈咧柿糠⒄ 。三是以日保年、精准调度 ，高效两全各项出产经营 。牢固设置“落下一日影响一年”的；馐 ，成立“以日保年”调度治理机造 ，挖潜扩能、降本增效 ，最大限度实现稳产增产；依附现有物流系统和客户资源 ，萦绕主营产品 ，积极启发高水平业务业务 ，确保整年出产经营工作圆满实现 。四是担任作为、聚力攻坚 ，加快推动沉点项目建设 。始终秉持“抓高质量项目就是抓高质量发展”理想 ，积极经营一批含金量大、含绿量足、含新量高的产业项目 ，安身企业现实 ，加强分析论证 ，依照分类治理准则 ，致力形成“经营一批、储蓄一批、开工一批、投产一批”“四个一批”项目建设格局 ，为高质量发展提供项目支持 。五是紧盯需要、扭住关键 ，不休加强科技创新能力 。紧跟精密化工、金属镁、储能等产业发展方向 ，依附沉点科研项目 ，积极申报建设省级以上研发平台 。两全内表部资源 ，整合创新身分 ，强化自主研发能力建设 ，加大关键主题技术攻关力度 ，着力推动科创成就转化利用 。六是精准施策、靶向发力 ，持续优化集团管控效力 。健全风险治理机造、强化法务内控治理 ，加强信息化建设 ，尝试资产统一规范治理 ，严格落实“成本不降落、工资不上涨”要求 ，千方百计降成本 ，想方设法增效益 ，不休美满现代企业治理和市场化运营机造 ，引发内活泼力 。七是动真碰硬、久久为功 ，切实提升国企鼎新成色 。全面执行国企鼎新深入提升行动 ，索求执行内部企业同质化整合 ，推动任期造和左券化治理工作提质扩面 ，进一步厘清党组织、董事会、经理层权责天堑 ，落实各级企业法人主体责任 ，全力打造发展方式新、公司治理新、经营机造新、布局结构新“四新”国有企业 。八是戮力同心、真抓实干 ，致力铸造勤廉经营行列 。坚定扛起转型发展使命担任、对峙依法治企底子准则、提高履职尽责能力水平、遵守清正清廉纪律底线 ，以敢于担任、长于作为的“真能力”推动集团出产经营“创实绩” 。
会上 ，榆神煤电公司、煤炭进出口公司、精密化工公司掌管人别离就出产经营、市场启发、项目建设作了互换讲话 ；嵘匣骨┒司聿2024年度经交易绩责任书 ，企业绩效指标责任书和安全环保消防指标责任书 ，并对2023年度先进集体和先进幼我进行了赞美嘉奖 。
集团总部整个干部职工 ，各二级公司、直属公司辅导班子成员及有关部门掌管人 ，各基层企业掌管人、安全环保分管辅导及有关部门掌管人 ，受赞美的先进集体和先进幼我代表在主会场参与会议 ，其他人员以视频方式在分会场参会 。
