6月13日 ，广东会vip贵宾厅集团召开吃亏企业治理专题推动会 ，分析传递吃亏企业治理情况 ，钻研会商吃亏治理措施蹊径 ，铺排部署近期沉点工作。
党委副书记、总经理赵红旗出席会议并讲话。党委副书记、董事姬世虎代表集团公司对陆续三年吃亏企业辅导班子及重要掌管人进行了集体约谈。党委委员、副总经理闫幼平主持会议。党委委员、副总经理杨倩、文尧顺 ，总审计师李东 ，总管帐师李志伟等集团公司辅导出席会议。
会议指出 ，今年是“十四五”收官与“十五五”布局的关键之年 ，也是深入吃亏企业治理攻坚的关键之年 ，集团高低必须以更高站位、更推广动深入吃亏治理。坚定刻意、了了蹊径、求实攻坚 ，确保全面实现减亏治亏工作 ，提质增效推动集团高质量发展。
会议要求 ，要正视近况 ，在总结功效中找准治理痛点。目前集团吃亏企业治理虽获得肯定功效 ，但仍面对表部政策市场颠簸导致减亏基础不不变 ，内部机造鼎新滞后造约盈利潜力开释 ，业务启发动能不及助长依赖思想等关键问题。必须深挖问题本原 ，以鼎新破局、创新驱动、主作为为破解发展瓶颈。要锚定指标 ，在精准施策中清澈治理蹊径。聚焦市国资委治亏“硬指标” ，坚定破除“？撬枷” ，对切合退出前提的企业果断出清;成立动态监测机造 ，强化成本收入监管 ，严控新增吃亏企业;针对存量企业执行“一企一策” ，充分阐扬企业自身优势 ，紧抓政策机缘和行业趋向 ，多措并举实现扭亏为盈;全面贯彻落实市国资委“一年预警、二年整改、三年退出”吃亏治理总要求 ，将责任人纳入负面清单治理 ，合法合规发展破产算帐和资产措置等工作。要强化保险 ，在关环治理中实现治理实效。构建“集团两全、二级落实、企业主责”的三级责任系统 ，形成权责清澈、协同高效的治理格局;构建“正向激励与刚性约束并行”查核机造 ，沉点偏差主作为为的治理团队和一线攻坚群体 ，将治理功效与辅导班子收入及任免挂钩 ，设置“治亏有功必奖、失职失责必究”导向;打造“政策赋能、经验共享、创新驱动”的协同治理格局 ，联动内表资源 ，对标进建先进典型 ，强化内部协同 ，全面提升集团治理效力与综合效益。
会议强调 ，要进一步提升抓好吃亏企业治理的政治自觉 ，压实“一把手”治亏责任 ，健全工作机造 ，确保高质量实现指标工作。要造订越发有力求实的行动 ，深挖“病因” ，靶向施策 ，严控成本 ，倒逼治理机造鼎新 ，全面提升企业效力。要成立越发有效的查核评价系统 ，严把评价尺度 ，刚性兑现赏罚 ，以精准激励约束机造推动集团治亏创效工作获得实效。
会上 ，还进行了治亏经验分享 ，吃亏企业代表做了表态讲话。
集团公司有关部门掌管人 ，有关企业掌管人参与会议。
