8月18日，集团公司党委副书记、总经理赵红旗以“四不两直”方式，深刻郭家滩煤矿、榆树湾煤矿、精密化工公司及化学资料公司，突击查抄值班值守情况，并督导安全出产及沉点项目建设。
在郭家滩煤矿，赵红旗一行直奔调度室，突击查抄值班值守及应急筹备情况，随后深刻井下作业面，实地查看现场安全管控措施落实情况。在座谈会上，赵红旗指出，要深刻罗致近期安全出产变乱教训，刚性执行各项管控措施。他强调，要加大反“三违”力度，严格执行隐患销号关环治理;要扎实推动矿井智能化建设，对峙“实用、管用、好用”，杜绝脱离出产现实的“花架子”，全力推动矿井定期投产、早日达效。
在榆树湾煤矿，赵红旗径直来到调度指挥中心，突击查抄人员到岗履职情况。他具体询问早班检建、综采工作面开机及产量情况，沉点相识20120备采工作面液压支架入井及溜槽装置进展，并随机调取监控视频，抽查现场作业及调度值班纪录。他要求调度人员时刻维持高度警惕，精准把握井下动态，确保指令下达与信息报送通顺无阻。
在精密化工公司，赵红旗实地观察100万吨/年高端化学品新资料项目建设现场，具体相识设备装置、工程扫尾及出产筹备进展，对项目按既定节点有序推动予以注定。座谈中，他具体询问产品指标市场、下游利用及竞争优势，要求现场治理人员两全抓好工程扫尾与安全管控，坚定信念、抢抓机缘，全力推动项目定期投产、产品顺利入市，为集团高质量发展赋能增效。
在化学资料公司，赵红旗一行直奔中央节造室，突击查抄岗位人员值守状态及值班造度落实情况。针对装置检建、出产运营及多方交叉施工作业叠加带来的多沉安全风险，赵红旗现场两全局署，要求各级治理人员压实全员安全出产责任，规范特殊作业流程，从严把好检建安全、质量、进度关口;紧盯产品市场走势，动态优化产销结构，严控出产成本;严格落实隔离防护、动火管控等安全措施，健全有关单元沟通联动机造，确保项目建设、装置检建、出产运行两全有序推动，切实提升出产经营质效。
赵红旗强调，各企业要切实把思想和行动统一到集团公司的部署要求上来，两全推动安全管控与项目建设，做到“两手抓、两手硬”，以最严尺度守牢值班值守底线，以最推广动推动沉点项目定期达效，为集团高质量发展筑牢根基。
